全民戰(zhàn)“疫”的狀態(tài)目前仍在持續(xù)。在這個過程中，疫情給面料企業(yè)帶來的沖擊不容小覷。疫情就像一面鏡子，照出了企業(yè)百態(tài)和行業(yè)短板。面對這場來勢洶洶的疫情，面料企業(yè)受到的影響幾何？企業(yè)該如何在切實保障職工健康安全的基礎上，持續(xù)推動復工復產(chǎn)，防范市場風險？企業(yè)又需要上好哪些“必修課”呢？

“三座大山”集中壓身

不能否認，受本次疫情的影響，設備和技術相對落后、人才匱乏、市場訂單減少、原材料成本增加等問題加劇暴露，給面料企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的困難。日前，中國國際紡織面料及輔料（春夏）博覽會主辦方，中國國際貿(mào)易促進委員會紡織行業(yè)分會對相關企業(yè)進行了摸排調(diào)研。

調(diào)研結(jié)果顯示，缺人員、缺供給、缺資金，成為當下壓在企業(yè)身上的“三座大山”。
缺人，是很多企業(yè)都在反映的實際問題。“招工難”的矛盾在疫情的影響下加倍凸顯。有企業(yè)反映：“一直以來，紡織業(yè)人才，尤其是研發(fā)人員和技術工人都處于緊缺狀態(tài)，本次疫情進一步加劇了人員匱乏的狀況，極大地影響了企業(yè)的用人及招工。”

由于疫情前期導致的復工率低，上游市場開業(yè)率低，原材料、輔件、配件、零件、設備等的供給不足和配套不夠，也進一步制約了面料企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。調(diào)研結(jié)果表明，部分企業(yè)因為對供應鏈的依賴，無法安排生產(chǎn)，從而導致產(chǎn)量不足、延期交貨等諸多問題。同時，由于下游服裝和家紡等零售企業(yè)在本次疫情中受影響很大，即便是已經(jīng)復產(chǎn)的面料企業(yè)，也因需求不足而出現(xiàn)了一定的庫存積壓。

在資金問題上，部分面料企業(yè)負責人表示，一方面，面料企業(yè)開工較難、復工率較低的問題已經(jīng)持續(xù)了一段時間，但廠房租金、工資、利息等必須支出，導致企業(yè)經(jīng)營成本增加。另一方面，業(yè)務量急劇下降、成本大幅提升也使得企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)問題。此外，還有一些企業(yè)表示，疫情導致的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物流、交通、后勤、培訓等外圍服務大量減少，也在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。

在調(diào)研中，有相當一部分面料企業(yè)負責人對未來的市場走勢表示“很難說”。他們認為，此次疫情后，消費者的生活方式、生活習慣將會出現(xiàn)一系列變化，消費需求雖然不會消失，但會暫時滯后釋放，所以目前對后續(xù)市場判斷有些“力不從心”。

不過，還是有不少企業(yè)相關負責人對于后續(xù)的市場行情走向持相對樂觀的態(tài)度。“雖然現(xiàn)在的情況對我們有影響，但好在年前與客戶商談的訂單，年后還是下給我們了。這是客戶對公司和我們產(chǎn)品的認可。現(xiàn)在，公司手頭的訂單能做到三四月份。”浙江一家面料企業(yè)負責人說，“雖然我國面料企業(yè)眼下正面臨開工延期、按時交貨困難的窘境，但其他國家的供應商也很難在短期內(nèi)快速增加產(chǎn)能。所以，只要我國企業(yè)在短期內(nèi)維護好客戶關系，使訂單不產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)移，后續(xù)一旦生產(chǎn)恢復，企業(yè)第一季度的訂單損失是可以得到修復的，而且后續(xù)市場也會逐漸好起來。我們現(xiàn)在要做的，就是抓緊時間做好自身工作，以便當生產(chǎn)恢復時可以第一時間抓住市場機會。”

長遠規(guī)劃補足短板 空檔期上好“必修課”

其實，從某種意義上說，此次疫情不過是把傳統(tǒng)紡織行業(yè)存在的短板放大在企業(yè)眼前，讓企業(yè)提前感知自身高質(zhì)量發(fā)展不足的危機感。越是在這個時候，企業(yè)越要用全面、長遠的眼光看待問題，善于發(fā)現(xiàn)，善于反思，主動化危為機。除了優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，不少行業(yè)專家也為企業(yè)制定了未來發(fā)展的“必修課”。

首先，面料企業(yè)要更加依靠創(chuàng)新驅(qū)動，加速轉(zhuǎn)型升級。“疫情將依賴人脈和渠道的銷售模式進一步淡化，逐步回歸至價值本身。面料企業(yè)須通過模式創(chuàng)新，構(gòu)建新的價值鏈，尋找新的利潤空間。”一名行業(yè)專家指出，疫情過后，企業(yè)要致力于通過技術創(chuàng)新研發(fā)新的產(chǎn)品和工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本；通過與數(shù)字技術、網(wǎng)絡技術和AI技術的融合，提質(zhì)增效，打造產(chǎn)品核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

其次，面料企業(yè)要進一步控制風險，著眼于可持續(xù)發(fā)展，關注企業(yè)的資金鏈、生產(chǎn)安全和員工健康；進一步降本增效，找準立足點，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶群體，縮短產(chǎn)品線。“企業(yè)只有果斷砍掉冗余產(chǎn)品，壓縮不必要的成本支出，才能更好地應對未來可能發(fā)生的危機。”上述專家表示。

值得注意的是，疫情過后一段時間內(nèi)，面料行業(yè)人才和勞動力短缺的現(xiàn)象仍將持續(xù)，當前，不少地方已經(jīng)出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。專家建議，面料企業(yè)可利用這段空檔期，做好人力資源規(guī)劃，設計好激勵機制和晉升體系，為企業(yè)營造良好的用人環(huán)境，為員工營造良好的成長環(huán)境；注重核心團隊的打造和優(yōu)化，留住、用好關鍵人才；做好員工培訓，提升員工整體素質(zhì)與技能。

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